EPSA-LABCO puede realizar los siguientes alcances o combinaciones de ellos: 

• Desempeñar el rol de Agencia de Gerencia de Proyectos (Actúa en representación del cliente).
• Gerencia de Costo: Presupuesto, Control de Cubicaciones. 
• Gerencia de Cronograma: Control de tiempo Contractuales, Análisis de Cronogramas, Seguimiento y Planificación. 
• Control y Aseguramiento de la Calidad de los Proyectos.
• Administración de Contratos: Control de Contrato, Análisis de Reclamaciones, Mediaciones, Evaluación de Órdenes de Cambios y Variaciones. 
• Gerencia de Seguridad, Cumplimiento de Normativas y Legislaciones. 
• Gerencia de Riesgos: Análisis de Riesgos y Planes de Contingencias.
• Integración del Building information Modelling (BIM) al seguimiento de la ejecución del proyecto.
• Auditorias Económicas de Proyecto.
• Gerencia de Adquisiciones: apoyamos a nuestros clientes en la administración de las adquisiciones de los materiales y servicios necesarios para la ejecución efectiva de sus proyectos. 
• Actividades de Cierre de Proyectos y Traspaso al Cliente (Construcción – Operación).
• Licitaciones: Preparación de Manual de Proyecto, Elaboración de Términos de Referencias, Redacción de Modelos de Contratos, Preparación de Paquetes (RFQ), Análisis de Ofertas y Recomendaciones de Adjudicación.